お客様の声
実際にご利用いただいたお客様からの評価
山田 太郎
製造業・大阪
業務プロセスの見直しを依頼しました。押し付けがましくなく、現場の意見を丁寧に聞いてくださったことが印象的でした。6ヶ月の支援期間を通じて、無駄な作業が減り、従業員の負担も軽減されました。
2025年12月
鈴木 恵子
小売業・神戸
初回の評価から丁寧に対応していただきました。財務状況の分析結果が分かりやすく、改善すべき点が明確になりました。段階的なアプローチのおかげで、無理なく取り組めています。
2026年1月
佐々木 健二
サービス業・京都
計画策定プログラムを利用しました。8週間で明確なロードマップができ、社内での合意形成もスムーズに進みました。実現可能性を重視した提案は、経営陣からも高く評価されています。
2025年12月
高橋 美咲
IT業・姫路
長期パートナーシップで支援を受けています。月次のレビューで進捗を確認しながら進められるため、安心感があります。課題が出た時の対応も早く、頼りになります。
2026年1月
田中 誠
建設業・明石
財務改善の支援をお願いしました。コスト構造の見直しにより、無駄な支出が明確になり、利益率が改善しました。現場への配慮も忘れず、従業員からの反発もありませんでした。
2025年11月
中村 由美
飲食業・西宮
初めてコンサルティングを利用しましたが、専門用語を使わず説明してくださり、理解しやすかったです。小規模な企業でも真摯に向き合っていただき、感謝しています。
2025年12月
成功事例
実際の支援による具体的な成果
課題
製造業A社は、収益性の低下と業務の非効率性に悩んでいました。部門間の連携が不足し、同じ作業が重複している状況でした。経営陣は問題を認識していましたが、具体的な改善策を見出せずにいました。
解決策
8週間の計画策定プログラムで業務フローを詳細に分析し、重複作業を特定しました。その後、9ヶ月のパートナーシップで改善を実施。部門間のコミュニケーション改善と、業務の標準化を段階的に進めました。
成果
業務効率が23%向上し、収益性が15%改善しました。従業員の残業時間も平均で週4時間削減され、職場環境の改善にもつながりました。
期間: 11ヶ月
課題
小売業B社は、売上は安定していましたが、利益率の低さが課題でした。在庫管理が適切でなく、廃棄ロスも多い状況。経営者は改善の必要性を感じていましたが、日々の業務に追われ、手をつけられずにいました。
解決策
初回評価で在庫管理と原価構造の問題点を特定。計画策定プログラムで、在庫管理システムの改善と仕入れ先の見直し計画を作成しました。実施段階では、現場スタッフへの教育も並行して実施しました。
成果
在庫廃棄ロスが40%削減され、利益率が18%向上しました。スタッフの意識も変わり、自発的な改善提案が出るようになりました。
期間: 7ヶ月
課題
サービス業C社は、事業拡大を計画していましたが、財務基盤が不安定でした。資金繰りに課題があり、投資の優先順位も明確でない状況。計画的な成長が必要でしたが、具体的な方法が分かりませんでした。
解決策
財務状況の詳細分析から始め、資金繰り改善策を実施。その後、事業拡大計画を段階的に策定しました。各段階での投資回収見込みを明確にし、財務的に持続可能な成長計画を作り上げました。
成果
資金繰りが安定し、計画的な事業拡大が実現しました。売上は30%増加し、財務体質も改善。経営の見通しが立てやすくなりました。
期間: 12ヶ月
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